他强烈地意识到，中国技传统的营销模式非但会增加企业经营成本，而且竞争更加激烈，必须走一条与传统观念大相径庭的道路。
二是奖励的多少应与员工的工作业绩相挂钩，古代构可以通过按绩分配，效益分享，按劳分配，目标考核法等。匠人工作内容要考虑到员工的爱好和特长。
每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等着他，发明而且还总是有一些越级、跨界的领导将一些工作指派给他。应对：卯结重设计巧分配企业的任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，卯结即：由谁管？管什么？为何而管？在什么情况下管？如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质。第三，术真绝事情办砸了也有你给他垫背，你还敢怒而不敢言。
员工的情绪与企业的效率息息相关，中国技只有了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。要事先对每一个员工的才能结构有一个比较清楚的认识，古代构管理者要注意观察员工的工作情况，古代构通过工作轮换，了解其才能结构，要从这位员工能做什么的角度来考虑问题，合理利用扬长避短。
将企业文化也利用制度延伸下去，匠人表现在每个员工的每件事情上就是对认同感的放大。
在工作中运用这些策略，发明可以增强员工的荣誉感，不伤害员工的自尊心，使员工心服口服，并起到激励、鞭策员工的作用。21浙江橙狮遮阳科技有限公司本届展会我们将展示更年轻更时尚的微创新室内遮阳产品,同时也会推出全新的业务模式来提升行业效率,让遮阳人钱多、卯结事少、卯结离家近。
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