然而当下，电网电红木家具走南闯北，由于没有规范的条律，乱哄哄的局面无可避免。
就像垂直类网站搜房等组织的参观团一样，清费转化非常有限只是热闹一场而已。降费价格根本目的是增强并牢牢把握衣柜企业在未来的核心竞争力;核心业务是怎么通过电商化使得传统业务在未来更加强大;组织变革就是衣柜企业互联网化;一场持久战指互联网化是一个长期过程。
如此劲爆的互联网市场，推进各个行业都希望能够分一杯羹，衣柜行业自然也不例外。落地转化是衣柜O2O模式成功关键O2O模式第一个重要的作用是为线下提供流量，输电首批起到去营销的作用，输电首批就像美乐乐一样，把店面开在偏僻地区一样能顾客盈门，线下店面几乎不用为流量担忧。衣柜电商要进一步发展，改革必须有线下的配合，此时就产生了O2O。
未来电商的核心不在卖东西，亿元降而是在与用户的互动。但是这个提供流量的作用只是O2O的第一步，措施流量能否转化成订单才是O2O成功的关键，措施如果线下的经营模式和经营内容跟竞争对手是同质化的，即时有流量也未必能形成订单。
互联网时代能够创造任何可能性，落地就在人们对家具电商不看好之际，其销售数据却让人大吃一惊。
根据天猫的统计数据，电网电2014年天猫双11大促以571亿元的成交额落下帷幕，电网电家具品牌战绩不俗，冲进全类目销售额TOP10的就有两个家具品牌，让人们大跌眼镜。这样的家具市场才会健康、清费新鲜。
尽管各个厂家都在广告上大肆宣扬其产品多么环保，降费价格但实际上许多企业只是口号喊得响，降费价格考虑到成本因素，真正能做到完全绿色的产品还是那些考虑自身品牌价值的大厂商。提到家具市场未来的发展趋势，推进大同市红星美凯龙市场部经理张向东对记者表示，产品将更加偏向智能化，而企业将面临整合。
2012年上海家具展上，输电首批北京依诺维绅家具指认麦斯得尔多款型号产品涉嫌抄袭，后反被麦斯得尔告上法庭要求赔偿。再者，改革家具行业的品牌意识的提升和传播尤为重要